领导力培养
领导力培养为何如此重要？
为了应对日益复杂的现代商业挑战，领导力发展使领导者具备驾驭变革、激励团队和做出战略决策的技能，从而确保组织在动态环境中的应变能力。如果没有这样的培训，企业就有可能缺乏推动创新、适应市场变化和保持成功所需的能力。
什么是领导力发展？
领导力发展是一个系统的战略过程，旨在提高组织内担任领导职务的个人的技能和素质。它包括各种培训、研讨会和指导，并旨在提高领导力的有效性、培养积极的组织文化，并为个人承担更多责任做好准备。领导力发展包括一系列能力，如沟通、决策、情商培养和战略思维，最终的目标是培养有能力、有韧性的领导者。
我们可协助您
发挥潜能，实现公司预期目标
领导力培养方法
• 根据企业文化和组织结构确定可跟踪的培训目标
• 与客户共同设计并量身定制学习旅程
• 教授技能和知识的组合
• 提供最佳实践，和应以对复杂问题的解决方案
• 所有培训师都是活跃的企业实践者
培训形式
• 我们采用多种形式以确保学员参与其中并长期保持兴趣
⇒ MBTI® 和 DISC 评估
⇒ 现场培训、混合培训、在线培训和自学机会
⇒ 体验式培训（商业模拟、游戏）
⇒ 培训前知识要点（文章、视频和专家扼要）
⇒ 开放式形式（业务辅导、同行辅导、实践社区、反思和测验）
⇒ 会议、峰会
⇒ 个人和团队发展
我们的领导力发展培训主题
我们帮助领导者推动变革:
领导我自己
• 自我评估 MBTI®/DISC/EQ
• 正念
• 复原力
• 时间管理
• 设定优先事项和目标
• 敏捷与成长心态
• 工作与生活的平衡
在我的环境中引领
• 落实企业文化，以价值为导向
• 跨文化合作
• 虚拟领导
• 协作模式、角色和责任
• 流程优化
领导个人
• 绩效管理（评估潜力、设定个人目标、给予和接受反馈、调整团队成员的工作方向、年终评估）
• 基于情境的领导（指令性和支持性领导力、一对一会谈、辅导会谈）
• 冲突与谈判管理
领导团队
• 搭建团队多元性
• 激励与奖励
• 决策、授权、做出不受欢迎的决定
• 会议和研讨会主持
• 商业故事书写
提高绩效
• 战略制定、分解与沟通
• 财务与预算
• 目标设定与跟踪
• 投资组合与项目管理
领导转型
• VUCA 和 双元理论（平衡效率与创新）
• 敏捷创新(设计思维)
• 敏捷执行（看板和 Scrum）
• 管理个体变化和持续变化
• 克服不确定性
关于领导力培养的客户案例
案例一： 领导力培养
客户: 德国领先的整车生产商
行业：汽车
地区：中国
机遇与挑战：
客户需要为跨地域的一大批领导候选人提供高质量的培训。目标是让这些候选人做好准备，以便承担更大的责任，推动组织内部的变革。
方法：
我们通过为未来的领导者候选人设计和实施学习之旅，培养他们的领导能力。重点包括：
• 设计一种培训理念。将培养领导力所需的心态、知识和技能结合起来。
• 实施混合式学习方法。将线上学习和线下学习结合起来，提供业务模拟和其他游戏化内容。
• 利用反思实践，确保所学内容在实际工作中的应用。
• 为学员提供观察和建设性反馈，帮助他们在学习过程中提高领导能力。
影响力：
为准备充分的领导者（三年内超过 250 人）建立了稳定的后备队伍，他们随时准备担任关键职务，支持组织的长期战略目标。
案例二： 领导力辅导计划
客户: 德国领先的整车生产商
行业：汽车
地区：中国
机遇与挑战：
客户的目标是促进中高层管理人员的自我反思，以推动个性化发展的制定和实施。
方法：
• 为中高层管理人员提供一对一的咨询课程，分析和思考个人领导力调查结果，共同制定个人发展计划。
• 与这些管理人员一起在半年时间内开展为期六次的情境辅导之旅，以促进反思、探索选择方案、制定目标和行动。
影响力：
十多位领导者接受了个性化的咨询和辅导，每个人都获得了一份量身定制的发展计划，该计划针对他们的独特优势和需要改进的领域。
联系我们！
FALK HIRDES
中国区总经理
联系电话: +86 131 2017 2736
电子邮件: falk.hirdes@cpc-global.com