组织发展
为什么“组织发展”至关重要?
在充满活力的商业环境中，一个组织的发展对于长期可持续性和成功至关重要。 它使组织能够适应不断变化的市场环境，促进创新,并拥有一支反应迅速、积极进取的员工队伍。
什么是“组织发展”?
组织效能是指一个组织通过其结构、流程和人员实现其目标的程度。这个概念涉及到资源的高效利用、任务的最佳执行以及适应不断变化的环境的能力。一个高效的组织能够出色地完成使命，让利益相关者满意，并在面对挑战时保持敏捷，从而为其整体成功和可持续发展做出贡献。
我们可协助您
我们使您的组织不断改进并不断超越
评估现状和要求
• 现状分析,发掘痛点和机遇
• 构思方法和解决方案
• 完善开发需求
利用 EFQM 管理框架发展您的组织
• 方向: 确定目标、愿景和战略；建立组织文化和领导力
• 执行: 吸引利益相关者；创造可持续价值；推动绩效和转型
• 结果: 改善利益相关者的看法；观察战略和运营绩效
应用定制服务
• 导力与战略研讨会
• 共同创造解决方案
• 变革的启动、沟通、管理和推动
关于组织发展的客户案例
案例一： 建立新的 IT DevOps 中心
客户: 德国领先的整车生产商
行业：汽车
地区：中国
机遇与挑战：
客户在中国建立一个新的 IT 中心作为软件开发和技术考察的服务中心。他们需要确保在规定的时间内成立法人实体，并确保内部客户采用新的工作模式和新的内部供应商。
方法：
我们采用了综合变革管理和项目管理方法全面支持该项目，这就包括：
变革管理:
• 引入并启用新的角色和职责
• 与客户一起实施新的流程和工作模式
项目管理：
• 整理 10 个工作重点，主要聚焦在法律和行政上建立信息技术中心
• 招聘软件开发人员与内部客户建立漏斗管理系统
• 招聘软件开发人员与内部客户建立漏斗管理系统
影响力：
成功建立了信息技术中心，包括设立了一个新的公司分支机构，为新机构设计了领导结构和工作模式，并在内部和外部进行了调整。随着新组织和工作模式的建立，该组织研发能力也得到了增强，从而与公司的战略目标保持一致。
案例二： 工作单位重组
客户: 德国物流供应商
行业：物流
地区：中国以及全球
机遇与挑战：
客户的目标是设计并实施一个目标运营模式(TOM)，其中包括将现有的三个软件交付单位重组为一个全球软件交付中心，共设四个地点，影响约 700 名员工。
方法：
设计目标运营模式(TOM)
采用敏捷方法与高层领导团队合作；每月进行一次冲刺，然后由指导委员会帮助快速实施
实施新的 TOM
• 设计总体变革架构
• 制定并执行沟通措施
• 设计并举办会议活动
模拟新的 TOM
与主要利益相关者进行模拟，以确保一致性和准备就绪
影响力：
• 各级人员都高度投入
• 成功解决了冲突
• 很好地理解并采用了新的 SAP 系统
• 各部门流程标准化提高了运营效率
联系我们！
FALK HIRDES
中国区总经理
联系电话: +86 131 2017 2736
电子邮件: falk.hirdes@cpc-global.com