敏捷

为什么敏捷至关重要?

敏捷对于企业来说至关重要，因为它能够快速适应变化，鼓励创新，并通过培养协作和灵活的工作方法提高客户满意度。这种思维方式不仅能提高效率和资源分配，还能让团队在动态的商业环境中不断学习并实现价值。

在商业环境中，敏捷性是指一个组织在快速变化和不确定的环境中依然能保持适应，并拥有应对和发展的能力。它包括灵活、创新，并对市场动态、客户需求和新出现的机遇做出反应。这个概念通常以敏捷方法论中的原则和实践为指导。

• 敏捷项目管理 （敏捷指导员、ScrumMaster 和产品负责人）
⇒ 设计和实施规模化敏捷组织结构
⇒ 使用 OKRs 实施战略
⇒ 组织敏捷文化概念与实施

• 通过量身定制的学习旅程和辅导提升敏捷领导力
⇒ 领导者的敏捷思维
⇒ 驾驭复杂性
⇒ 实施灵巧性
⇒ 实施灵巧性
⇒ 授权、自我组织

• 敏捷方法论与考试
⇒ SCRUM Master 培训与考试准备
⇒ 针对 Scrum Master、产品负责人认证的 SAFe 培训

• 敏捷体验
⇒ 敏捷乐高（敏捷协作模拟）
⇒ 敏捷烹饪（敏捷中的团队精神）

• 敏捷游戏
⇒ 我们在培训和辅导中涉及的敏捷方法论
⇒ SCRUM / SAFe
⇒ OKRs / 看板

机遇与挑战：
客户希望在其跨职能、国际的零部件交易解决方案中引入敏捷方法。

方法：
我们与客户通力合作，建立了一种敏捷指导模式，涵盖业务部门、IT部门，IT 供应商和全球总部。这种模式的特点是以最小可行产品（MVP）为导向的实施和测试。

我们指导团队完成 Scrum 周期，包括实施展示、促进 Scrum 活动、定义可行的增量，并确保团队有一个不受管理层干预的安全空间。

此外，我们还为产品负责人提供了有关敏捷原则和方法的指导。

影响力：
成功的实施为客户提供了信心，使其决定将敏捷试点扩展到整个中国市场。

机遇与挑战：
客户在进行重大重组后为其质量部门引入 OKRs（目标和关键结果），其目的是帮助新团队在更短的周期内确定和调整高层次目标，提高对市场变化的适应能力。

方法：
• 主持与部门负责人和部门领导的研讨会，更新部门的愿景、使命和战略目标
• 制定 OKR 实施和变革方法，调整 OKR 框架以适应该部门的要求和文化
• 在部门层面推动召开 OKR 规划会议
• 通过辅导两名团队成员成为内部 OKR 主控人，为客户提供支持

影响力：
• 为新重组的组织确定了愿景、使命和 OKR，并在领导层之间进行了协调
• 使变革故事和 OKR 框架在部门内得到高度认可
• 通过收集所有团队成员对部门的愿景和使命，让他们参与进来

FALK HIRDES
中国区总经理
联系电话: +86 131 2017 2736
电子邮件: falk.hirdes@cpc-global.com